Ho cambiato strada tante volte. Perché la soddisfazione dura così poco?

A volte mi domando se il problema sia che non ho ancora trovato la strada giusta oppure se, semplicemente, io sia una persona che fa fatica a rimanere troppo a lungo nella stessa strada.

Ho studiato architettura. Ho lavorato in studi tecnici, ho provato a immaginarmi dentro quella professione, ho investito anni per costruire una formazione e un percorso. Poi a un certo punto ho capito che quel contesto non mi apparteneva. Non mi piaceva il modo in cui lavoravo, non mi piaceva il rapporto tra il tempo che dedicavo al lavoro e quello che ricevevo in cambio, non riuscivo a immaginarmi un futuro che mi facesse stare bene.

Così ho cambiato.

Ho iniziato a studiare digital marketing, ho lavorato sulla grafica, sulla comunicazione, sui contenuti, sulle strategie. Ho costruito nuove competenze e un'attività che mi permetteva di lavorare da remoto. Era una scelta che aveva un senso preciso: volevo più libertà, volevo poter viaggiare, volevo costruirmi una vita meno vincolata.

Poi sono arrivati altri progetti, altre idee, altri tentativi di capire quale fosse la direzione giusta.

E ogni volta, all'inizio, c'era entusiasmo. La sensazione di avere davanti qualcosa di nuovo, la voglia di studiare, progettare, costruire. Mi piace la fase in cui un'idea prende forma, quando ci sono possibilità ancora aperte e tante cose da immaginare.

Poi, quando il progetto diventa quotidianità, quando arrivano le attività ripetitive, la gestione, le responsabilità e tutto quello che serve per mantenerlo in piedi, qualcosa cambia.

Inizio a sentirmi stretta. Mi sembra di perdere entusiasmo. Comincio a guardare altrove, a immaginare un'altra possibilità, a pensare che forse dovrei fare qualcosa di diverso.

E allora mi chiedo: è davvero il lavoro che non fa per me o sono io che non riesco a stare dentro una scelta abbastanza a lungo?

Non ho una risposta semplice.

Forse sono una persona che ha bisogno di stimoli continui. Forse mi piace molto di più costruire qualcosa che gestirlo nel tempo. Forse ho una curiosità che mi porta naturalmente a esplorare ambiti diversi. Oppure forse ho imparato a cercare sempre una nuova direzione ogni volta che una situazione inizia a diventare scomoda.

Dare continuità a un percorso diverso

Sono tutte possibilità che mi attraversano.

E c'è anche una parte di me che si domanda se non stia sprecando le competenze che ho costruito. Perché cambiare strada non significa soltanto ricominciare. Significa anche lasciare indietro qualcosa, chiedersi se gli anni investiti siano serviti, provare a dare un senso a un percorso che non è mai stato lineare.

Ma forse sto guardando la mia storia con un'idea troppo rigida di successo.

Come se una persona dovesse scegliere una professione, acquisire competenze, crescere all'interno di quella professione e continuare a farlo per anni. Come se la soddisfazione dovesse arrivare dal diventare sempre più specializzata nella stessa cosa.

E se non fosse così per tutti?

E se ci fossero persone che si sentono più vive quando possono attraversare progetti diversi, mettere insieme competenze lontane, imparare, creare, cambiare contesto? Persone che non vogliono necessariamente fare la stessa cosa per vent'anni, ma che hanno bisogno di trovare una forma di continuità dentro una vita fatta di esperienze differenti?

Non voglio usare questa idea come una giustificazione per non portare avanti niente. So che costruire qualcosa richiede anche costanza, pazienza e la capacità di affrontare le fasi meno entusiasmanti.

Ma non voglio nemmeno convincermi che il mio modo di funzionare sia sbagliato soltanto perché non assomiglia a quello di qualcun altro.

Forse il punto non è trovare un'unica strada in cui rimanere per sempre. Forse è capire quali parti di me voglio portare in tutte le cose che costruisco, anche quando cambiano i progetti.

E forse GET OUT nasce anche da questo: dal desiderio di non dover scegliere tra tutte le mie competenze e tutti i miei interessi, ma di trovare un modo per metterli in relazione con qualcosa che sento più vicino alla vita che voglio vivere.

Non so ancora se funzionerà. Ma per la prima volta vorrei provare a non interpretare ogni nuova idea come l'ennesima ripartenza.

Che cosa perdiamo quando finisce la novità?

La fase iniziale di un progetto concentra possibilità, apprendimento e decisioni. Quando arriva la gestione, diventano più visibili le ripetizioni e i limiti. Non significa automaticamente che abbiamo scelto male. Ma non significa nemmeno che dobbiamo sopportare qualunque condizione per dimostrare costanza. Il punto è capire che cosa produce la fatica: i compiti, il contesto, il carico o l’idea che avevamo affidato a quel lavoro.

Una settimana può aiutarci più di un’etichetta. Quali attività ci interessano anche quando nessuno le vede? Quali ci svuotano soprattutto perché sono troppe o organizzate male? Quali parti non ci piacciono ma sono necessarie per sostenere quelle a cui teniamo? Osservare queste differenze non dà una risposta automatica, ma evita che ogni difficoltà venga letta come il segnale di una vocazione sbagliata.

Le competenze non spariscono a ogni cambio di strada

Nel suo lavoro sui provisional selves, Herminia Ibarra descrive come professionisti in transizione sperimentino modi di interpretare un nuovo ruolo attraverso osservazione, tentativi e valutazione. La ricerca si riferisce a contesti professionali specifici; non autorizza a dire che cambiare spesso renda più felici. Offre però una prospettiva meno rigida dell’idea che dobbiamo trovare prima un’identità definitiva e soltanto dopo agire.

Nella mia storia, architettura, grafica e comunicazione non sono compartimenti che si cancellano a vicenda. Questo non significa che tutto debba confluire in un unico progetto. Alcune capacità restano strumenti, altre interessi, altre diventano lavoro. Un percorso può avere continuità anche quando il titolo professionale cambia.

Un’alternativa prima dell’ennesima ripartenza

Se il problema riguarda una parte della gestione, può valere la pena capire se sia possibile cambiarne il peso, gli strumenti o l’organizzazione. Se riguarda il contesto, forse una collaborazione o un ambiente diverso dà informazioni prima di una scelta radicale. Se riguarda invece un’attività che non desideriamo più fare, riconoscerlo non obbliga a cambiare tutto domani: può diventare un piano con tempi e limiti economici.

Queste sono possibilità, non istruzioni. Non tutte le persone possono delegare, ridurre il carico o finanziare una transizione. E una fatica lunga, che si estende oltre il lavoro, merita attenzione senza essere trasformata da un articolo in un tratto della personalità o in una diagnosi.

GET OUT non promette di risolvere l’insoddisfazione professionale. Nella sua visione c’è lo spazio per portare interessi diversi in una vita che non coincide soltanto con il mestiere. Il Manifesto racconta quella visione; il Prologo ne è il primo esperimento ancora in preparazione.

Una fonte per approfondire

Ibarra, Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation (1999). Le domande di auto-osservazione qui proposte sono una nostra interpretazione, non un protocollo validato.