La libertà di lavorare ovunque non è la libertà di vivere come vuoi

Quando ho iniziato a lavorare da remoto, per me rappresentava una possibilità enorme.

Venivo da un percorso professionale che mi aveva lasciato addosso una certa stanchezza. Avevo studiato architettura, avevo lavorato in studio, avevo conosciuto un ambiente che, almeno per come l'avevo vissuto io, non sentivo più mio. Mi sembrava di dover investire tantissime energie per costruire una carriera che non mi avrebbe restituito la libertà e la stabilità che desideravo.

A un certo punto ho deciso di cambiare.

Ho iniziato a studiare digital marketing, ho recuperato e sviluppato le mie competenze grafiche, ho imparato a lavorare con gli strumenti digitali. Non è stato un percorso immediato, ma avevo un obiettivo molto chiaro: volevo un lavoro che mi permettesse di muovermi, viaggiare, scegliere dove vivere. Non volevo più sentirmi legata a un ufficio, a una scrivania, a un luogo preciso.

E in parte ci sono riuscita.

Oggi posso lavorare da remoto. Posso portare il computer con me, organizzare le mie giornate, immaginare di trascorrere alcuni mesi in un altro Paese. Ho costruito una professionalità che mi permette di non dipendere necessariamente da un territorio.

Ma c'è una cosa che non avevo considerato fino in fondo: la libertà geografica non significa automaticamente libertà quotidiana.

Puoi lavorare da qualsiasi parte del mondo e trascorrere comunque la maggior parte della giornata davanti a un computer. Puoi svegliarti in Portogallo, in Spagna o in California e ritrovarti a fare esattamente le stesse cose che facevi a casa. Le stesse call, le stesse scadenze, le stesse attività, la stessa sensazione di avere una giornata organizzata intorno al lavoro.

Cambia lo sfondo, ma non necessariamente cambia la vita.

Quando cambia soltanto lo sfondo

E questa consapevolezza mi ha fatto mettere in discussione qualcosa che per anni avevo considerato il mio obiettivo.

Non so se voglio davvero continuare a costruire la mia vita intorno a un lavoro che, per quanto flessibile, richiede comunque di stare tante ore davanti a uno schermo. Non perché non mi piaccia quello che faccio, o perché non riconosca il valore delle competenze che ho acquisito. Ma perché mi accorgo che ho bisogno anche di altro.

Ho bisogno di muovermi. Di stare fuori. Di fare cose con le mani, di vedere luoghi, di entrare in contatto con la natura. Ho bisogno che il lavoro sia una parte della mia giornata, non necessariamente il centro attorno al quale tutto il resto deve trovare spazio.

E forse il punto non è cambiare ancora professione. Forse non devo ricominciare da capo ogni volta che mi accorgo che qualcosa non mi basta più.

Mi sto chiedendo se sia possibile usare quello che ho costruito per finanziare e sostenere una vita diversa, senza pretendere che il mio lavoro soddisfi ogni mio desiderio.

Quando penso a GET OUT, penso anche a questa contraddizione. A persone che hanno conquistato la possibilità di lavorare da remoto, ma che forse si stanno accorgendo che poter lavorare ovunque non significa sapere dove e come vogliono vivere.

Non voglio proporre un'altra scrivania vista mare. Non voglio convincere nessuno che basta spostare il computer in un altro Paese per cambiare tutto.

Mi interessa una domanda diversa: cosa succede alla nostra vita quando il lavoro smette di essere l'unica cosa intorno alla quale organizziamo le giornate?

Forse non abbiamo bisogno soltanto di luoghi da cui lavorare. Abbiamo bisogno di luoghi in cui, oltre a lavorare, possiamo tornare a vivere.

La libertà ha più di una dimensione

Spostare il luogo di lavoro può aprire possibilità importanti senza cambiare chi decide il nostro orario, quanti compiti abbiamo o quanto margine economico possediamo. Non è una contraddizione del remoto: è la differenza tra una possibilità e le condizioni necessarie per usarla. Un impiego full time rimane un impiego full time, anche quando la scrivania è in un posto che ci piace.

Ryan e Deci, nella teoria dell’autodeterminazione, descrivono autonomia, competenza e relazione come bisogni psicologici fondamentali. L’autonomia, in questa cornice, non è poter fare qualsiasi cosa in qualsiasi momento: riguarda il sentire che ciò che facciamo ha un senso e una scelta riconoscibile per noi. Il modello non misura quanta libertà produce il lavoro remoto. Aiuta a non ridurre una vita desiderabile alla sola assenza di un ufficio.

Cosa cambierebbe davvero in un martedì normale?

Prima di scegliere una destinazione, può essere utile immaginare una giornata senza nulla di eccezionale. La prima call inizia alla stessa ora? Ci sono luoghi raggiungibili per una pausa? Il lavoro richiede di essere disponibili fino a sera? Chi vive con noi ha ritmi compatibili? Se le risposte restano identiche, non significa che partire sia inutile; significa che il cambiamento andrà cercato anche nelle abitudini e negli accordi.

Non occorre pretendere che il lavoro diventi la fonte di ogni soddisfazione. Può sostenerci economicamente, interessarci e lasciarci desiderare attività che non gli assomigliano. Per qualcuno il margine concreto sarà un’uscita prima di iniziare. Per altre persone sarà poter chiudere il computer a un’ora concordata, o pranzare senza continuare a rispondere. Non serve una routine perfetta per riconoscere quel margine.

Non tutto è nelle nostre mani

Ci sono contratti, esigenze dei clienti, fusi orari, responsabilità di cura e limiti economici. Una riflessione sulla libertà che non li considera rischia di trasformarsi in un’accusa: se non vivi bene, allora non stai usando abbastanza bene le opportunità. Non è il punto di questo articolo. Ci interessa distinguere ciò che possiamo sperimentare da ciò che richiede un confronto con altre persone o un cambiamento delle condizioni di lavoro.

Nel Remote Life Check proviamo a osservare questa distanza tra possibilità e quotidianità, senza usarlo come diagnosi. E nell’Ufficio Diffuso ragioniamo sul contesto: lavoro, spazi personali, movimento e incontri. Non la promessa di lavorare meno; una domanda su quello che può esistere accanto al lavoro.

Una fonte per approfondire

Ryan e Deci, Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being (2000). La lettura applicata alle giornate da remoto è editoriale, non una conclusione specifica dello studio.